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　　“我们深挖病根、对症下药，向久治难愈的顽疾开刀，进行了一系列更广领域、更深层次的改革探索。”江西省九江市委常委、庐山管理局党委书记、庐山市委书记邵九思说。近年来，从职能优化到机构“瘦身”，从单一“门票经济”到多元“链式经济”，从景点“出圈”到景区“长红”，庐山以提升游客满意度为核心指标，开启一场破旧立新的管理体制改革。在文旅深度融合的背景下，庐山这一轮改革成效如何？将如何重塑优势、突破重围？经济日报记者前往当地深入探访。

　　如何让“沉睡资产”活起来、经营主体强起来？2023年4月，庐山按照“政企分开、政资分离”原则，以“退休人员社会化管理”为突破口，推进景区国有优质资源资产战略性重组和专业化整合。“49家国有企业经营性资产全部打捆转至庐山文旅控股集团，进行市场化运作。”张琛表示，这些举措有效打通了资源变资产、资产变资本的通道。庐山文旅控股集团资产由改革之初的3000万元增至43亿元，市场化经营能力显著增强。从“分割管理”到“统一管辖”，从“小而散”到“大而强”，是庐山景区国企改革的目标，也是庐山深化体制机制改革的方向。

　　庐山自古便是文人墨客的会聚之地。今年“五一”假期，庐山花径景区内，“诗酒趁桃花”国风游园会精彩上演，游客们与十二“花神”共舞，感受诗词中的浪漫春意。民谣轻吟、古今对诗、汉服巡游、如琴载舟、情景演绎……庐山还引入真人扮演李白、白居易，向外界展示田园牧歌般的诗意栖居生活。既打山水牌，又唱文化戏。夏青表示，庐山近年来探索将文化资源转化为可感知、可体验的文旅场景，让游客沉浸式感受文化魅力。相继建成的庐山石刻博物馆、庐山地质博物馆等，还助力形成集旅游、文化、科普、休闲于一体的博物馆群，使庐山悠久的历史文化更加具象化、实体化、丰富化。

　　位于庐山五老峰南麓的白鹿洞书院，前来“打卡”的学子们络绎不绝，他们身着汉服，自正衣冠，行传统成长礼、尊师礼，感受国学文化的魅力；坐落于庐山市温泉镇的庐山植物园山南分园，包含奇花异卉馆、热带雨林馆、沙生植物馆三大主题温室，收集保育全球各类珍稀植物超3000种，成为众多游客的“新宠”。“‘春如梦、夏如滴、秋如醉、冬如玉’，庐山一年四季都有看头。”夏青说，庐山旅游不断创新业态，丰富产品供给，由单一观光型向深度体验型转变，美誉度越来越高，吸引力越来越大。